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用導師制培育未來的領導人才

發布時間:2015/11/13 6:05:38文章來源:汕頭人才熱線網 rc3721.com瀏覽次數:5969次


  導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。為了企業的未來,需要對有潛力的管理者進行一對一的輔導、教練、培訓、教育。這才是導師制橫空出世的重要原因。當然,導師制有四種類型。一種是一位導師對一位管理者的教導。二種是多位導師對一位管理者的教導。三種是一位導師對多位管理者的教導。四種是多位導師對多位管理者的交叉教導。還有幾種導師方式,一種是外部導師對內部管理者的教導。二種是內部導師對外部管理者的教導。無論是何種導師制,最重要的一點是,要能為企業培育出真正的高素質與高技能的人才。如果不能培育出人才,再好的導師制都是在做無用功。

  導師制與“老帶新”制度,是有區別的。“老帶新”制度,是企業安排老員工幫扶新員工,這老員工們的工作能力、工作技能、經驗、知識、素質參差不齊,而且“老帶新”制度,大部分都是針對一般員工的。導師制,要求導師的水平與素質較高,至少是企業的高管,或者專家,或者經驗豐富的高素質員工。而且導師要受過高等教育。并且導師培育的不是一般的員工,而是管理者。管理者一般都是領導者。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  企業的未來,在于企業的人才的培育與發展。如果沒有人才,那么企業談何未來?企業的第一等人才,是企業的管理人才,這是企業需要重點培育的對象。無管理,無未來。好管理,好未來。這些管理人才包括一流的高管,一流的中管,一流的基管。管理者分為高管、中管、基管,而且他們需要的知識、經驗、技能都有不同側重,都有不同需求。所以,在使用導師制時,要根據不同層次的管理人才,有針對性地選擇導師。也就是導師與管理者要相互匹配。搞管理的人需要導師。企業的第二等人才是技術人才,這也是企業需要重點培育的對象。技術是創新產品的要件。沒有技術,就沒有創新;沒有創新,就沒有好產品;沒有好產品,企業就缺乏競爭力。所以,技術人員的培育也是導師制有用武之地的地方。但只有好的技術人員才能帶出好的技術員。名師出高徒。所以,要用技術水平高的工程師、技術員來作為技術人才的導師。這也是導師與技術人才相匹配。企業的第三等人才,是企業的銷售人員。往往企業有好產品,并且市場前景樂觀的產品,卻銷不出去。還有的企業,有些銷售人員能銷售大量的產品,而有些銷售人員卻完不成銷售任務,究其真實原因,還是企業缺乏真正的銷售人才,缺乏大量的銷售人才。所以,對銷售人員的培育是企業是否能賺錢的關鍵。給予銷售人員配備導師是非常有必要的。這導師可以找營銷水平高的,或者找企業內銷售骨干作為導師。銷售骨干是指那種銷售經驗豐富,并且能超額完成任務的銷售人員。這是導師與銷售人才相匹配。

  企業要為管理人才、技術人才、銷售人才配備好素質高、水平高的導師,這樣才能使企業人才興旺。人才興,則企業興,這是顛撲不破的經營真理。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

  作者:李文武


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